组织结构

总部-经营管理与服务

意大利意乐工业集团总部设在意大利博洛尼亚的斯提尼亚诺。集团的战略规划中心、销售中心、商务中心、集团财务管理部、全球采购部、技术研发和质量管理中心都集中于此。集团总部为分布在各地的分支机构提供着“全方位的服务”，及时解决问题，支持各个机构的运作。各分支机构和工厂的管理人员通过现代化的管理方式与总部保持着良好的信息沟通。运用这种管理模式，各个工厂和分支结构充分体现其本地化的灵活性，并大大节约了管理成本。

这种组织结构的一些优势

依托本土化的经验和丰富的人力资源使每一个工厂和机构都能有效地提高解决重要问题的效率（涉及到所有的技术和商业问题）

保持集团管理策略的统一性和一致性

优化和降低管理成本

快速决策

事实上，集团为世界各地各个工厂和分支机构提供全方位的服务，支持各个机构的运作。

各生产工厂的组织结构

每个工厂都有其基本的组织结构，其中直接成本（工人）和固定成本（一般办公室人员，管理人员）的比例平均为10:1。
此外，得益于工厂日常管理规定即工厂每天要向总部进行日汇报，使得各个工厂的发展策略与意大利总部保持高度的一致性。生产工艺及设备往往是由意大利总部设计和制造的。由意大利拉斯提尼亚诺总部（ 即产品RS双金属散热器的制造地） 统一制定每一个工厂的数据收集和行政管理制度。

贸易伙伴

贸易伙伴，是指与集团合作多年的供应商和服务商，这些都是集团最重要的战略合作伙伴。如同所有现代化的公司一样，意大利意乐工业集团制订了供应商合作战略机制，在自身不断发展的同时，坚持拥有真正互惠互利的伙伴关系。集团始终坚持这样的理念“供应商是公司无形的资产，应该伴随集团的发展而共同发展”。供应商与集团紧密而成熟的合作关系确保了意乐的竞争优势。